上世纪90年代末サ㉭㈄,随着国家进出口经营权的放开以及政策性垄断资源逐步丧失サ㉭㈄,澳门千赢传统外贸经营模式基础发生了根本性动摇㈗オヂ。1998年サ㉭㈄,在亚洲金融危机影响加剧ダ♎®、国家石油和化肥经营体制发生重大变化的背景下サ㉭㈄,公司长期扩张积累的矛盾集中暴露サ㉭㈄,引发了严重的支付危机㈗オヂ。

面对危机サ㉭㈄,公司以对国家和历史高度负责的态度サ㉭㈄,一方面积极争取国务院和有关部委的支持サ㉭㈄,另一方面主动出击サ㉭㈄,积极自救サ㉭㈄,广泛开辟融资渠道サ㉭㈄,成功展期2亿美元美国商业票据サ㉭㈄,对外贸信托公司外债进行重组サ㉭㈄,与30多家外国银行达成了重组协议サ㉭㈄,并全员减薪15%サ㉭㈄,发动全体员工共渡难关㈗オヂ。通过几方面的工作サ㉭㈄,公司缓解了资金压力サ㉭㈄,维护了对外形象和信誉サ㉭㈄,信用额度不断恢复サ㉭㈄,化解了支付危机㈗オヂ。

渡过支付危机之后サ㉭㈄,公司认真反思危机根源サ㉭㈄,按照市场经济条件下企业发展的客观规律サ㉭㈄,陆续采取了一系列重大举措サ㉭㈄,改变计划经济时代粗放落后的管理理念和管理模式サ㉭㈄,改变单纯依赖政策垄断的进出口代理经营模式サ㉭㈄,对企业价值理念ダ♎®、发展战略ダ♎®、管理体制ダ♎®、经营模式ダ♎®、运营制度ダ♎®、员工队伍等各个方面进行全面ダ♎®、系统的改革サ㉭㈄,改造企业的生命“基因”サ㉭㈄,重塑全新的澳门千赢サ㉭㈄,实现企业在市场经济条件下的生存和可持续发展㈗オヂ。

一方面サ㉭㈄,公司从“止血堵漏ダ♎®、化解危机”开始サ㉭㈄,启动了对未来发展影响深远的“管理改善工程”サ㉭㈄,进行大刀阔斧的改革㈗オヂ。公司引入符合市场经济的企业经营理念和价值观念サ㉭㈄,振奋精神サ㉭㈄,重塑澳门千赢人的精神风貌;对下属经营机构进行了大规模的清理整顿和撤并重组サ㉭㈄,集中清理逾期应收账款和不良投资项目サ㉭㈄,重构主营业务发展架构;逐步建立严密规范的规章制度和管控流程サ㉭㈄,增强总部控制力サ㉭㈄,形成了较为完善的适应市场竞争要求的管理体系和内控机制㈗オヂ。

在实施管理改善工程的同时サ㉭㈄,公司逐步确立以“培育一种能力サ㉭㈄,进行两个延伸サ㉭㈄,建立三大支柱”为核心内容的市场化战略サ㉭㈄,坚定不移地推进战略转型㈗オヂ。在“一二三”战略指引下サ㉭㈄,公司通过充分参与市场竞争サ㉭㈄,以增值服务为客户创造价值サ㉭㈄,向产业链上下游延伸渗透サ㉭㈄,在最有价值的环节上强化竞争地位サ㉭㈄,转变增长方式サ㉭㈄,创新经营模式㈗オヂ。公司石油ダ♎®、化肥ダ♎®、化工品三大业务积极实施产业链上下游延伸和向国内外延伸的战略サ㉭㈄,努力培育和强化“两个市场ダ♎®、两种资源”的组织能力サ㉭㈄,基本摆脱了以进出口代理为主的传统经营模式サ㉭㈄,向营销服务型进而向产业服务型企业转型㈗オヂ。

友情链接